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严抓细管强内功 攻坚克难谋发展
矿山工程公司超额完成去年经营目标
作者:杜关宝    文章来源:本站原创    点击数:4165    更新时间:2013-1-23

 

  

         金昌讯(记者杜关宝)2012年,矿山工程公司坚持严抓细管强内功,攻坚克难谋发展,在全体员工的共同努力下,超额完成了集团公司下达的各项指标。全年完成施工产值1.32亿元,占年计划的102%,工程任务开发1.3亿元,占年计划的118%,上缴管理费和利润也完成指标,欠款回收1583万元,占年计划的181%,单位工程交竣工一次合格率100%、项目合同履约率100%

         2012年,面对复杂多变、竞争激烈的市场环境,矿山公司上下一心,坚定发展信念,积极探索实践。稳中求进拓宽市场。领导班子通力合作,千方百计,广泛联系,认真筛选,积极依托矿山一级总承包资质优势和近几年来积累的矿建施工专业优势,面向大企业、大项目、大业主和资源发达地区拓展的开发战略,任务开发取得了新的突破。全年参与竞标12项,中标6项工程,中标值约1.3亿元。特别是四季度开工建设的湖南临武南方矿业有限责任公司玉岭多金属矿技改工程,开创了该公司盲竖井和上行斜井掘进施工先例,拓宽了矿建市场,使澳门永利品牌首次跻身“有色之乡”湖南郴州。

         严格项目管控,着力降本增效,提升企业信誉。公司始终坚持以项目管理为中心,以降本增效为根本,严格执行两级公司的各项管理规定,特别是在工程分包定价签约、大宗材料采购、大额资金支付等方面继续实行项目申报计划,部室审核批准的管控措施,对全公司所有项目的主要成本构成实施了有效监控,避免了项目成本大额超支的情况发生。

         注重开展灵活多样的全员培训,努力提升员工基本业务素质。“员工培训是企业风险最小,受益最大的战略性投资”,矿山公司十分重视员工培训工作。公司坚持通过外聘老师授课,内部各专业间交叉授课等多种形式,充分利用施工淡季,开展内容丰富的培训30场次,充实了员工的专业理论知识。

         加大资金管控和清欠力度,确保企业良性运行。该公司坚持资金统一调度,统筹管理,按计划有偿使用,项目部5万元以上的支付,必须事先申报计划,计财部审核无误后,经领导批准方可支付使用,规避了经营风险,保证了公司良性运行。同时,由公司主要领导牵头,多措并举,清理往年工程欠款,资金回收量较以往年度有了大幅度提高,为公司运行提供了有力的保证。


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